Как выбрать ходовые товары для продажи на маркетплейсах в 2026 году: подбор ниши, спрос, аналитика и прибыль

Дата обновления: январь 2026

Ходовые товары — это не «топ по хайпу», а товары для продажи на маркетплейсах, которые стабильно покупают, и у которых экономика не ломается на логистике, комиссии и возвратах. Ниже — рабочий алгоритм выбора, подбор ниши через поиск данных, скоринг (баллы), чек-лист проверки товара и шаблон юнит-экономики.

Подойдёт, если вы выбираете товар под Wildberries, Ozon, а заодно сравниваете, как похожий товар ведёт себя на маркетплейсах в целом (включая Яндекс.Маркет — просто как ориентир по «широкой» торговле).

Что значит «ходовой товар» и чем он отличается от тренда

Стабильный спрос vs краткосрочный хайп

Ходовой — это товар повседневного спроса, который быстро продаются не только на пике, а неделю за неделей.

Трендовый — это всплеск: сегодня «все покупают», а через месяц спрос может рухнуть, и на складах маркетплейса останутся остатки.

Простой ориентир: для несезонных ниш ищите стабильность 8–12 недель. Для сезонных товаров — сравнивайте «сезон к сезону», иногда даже «год к году», иначе легко купить на пике.

Почему «топ-товары» не всегда выгодны новичку

В топе часто сидят карточки с огромным запасом по рейтингу и отзывам. Если у топ-10 карточек по 10–50 тыс. отзывов, новичку придётся тратить больше на продвижение и ждать, пока доверие «нарастёт». Тут не вопрос «какие товары популярный», а вопрос какой вход и сколько стоит конкурировать.

Шпаргалка: алгоритм выбора товара — 7 шагов

Подбор → спрос → конкуренция → цена → юнит-экономика → логистика → тест.

Это база для продаж на маркетплейсах и для выхода на маркетплейс без лишних потерь.

Алгоритм выбора товара: 7 шагов

Шаг 1 — выбрать 3–5 категорий, которые понятны вам

Не романтика, а прагматика: если вы не понимаете товар, будет сложно:

• писать характеристики и описание,
• объяснять преимущества,
• разбирать возвратов и негативных отзывов.

Пример «понятных» стартовых направлений: органайзеры для хранения, простые товары для дома, аксессуары для смартфонов, базовые расходники. Пример «сложных» — всё, где много сертификации и высокий риск брака.

Шаг 2 — проверить спрос и динамику (не один месяц)

Спрос — это не «кажется, покупают». Нужны цифры: продажи товара, количество проданных товаров, выручка, заказы, динамика по неделям.

Для Wildberries: полезно смотреть отчёты в аналитике и динамику по регионам (например, «Продажи по регионам» / «Поставки по регионам» — чтобы увидеть, где спрос выше и как он меняется).

Если вы сравниваете, что работало на маркетплейсах в 2024 году, и что стало актуальным в 2026: иногда ниша «ровная» весь прошлый год, а потом её «съела» логистика или акции. Поэтому ретроспектива «в 2024 году было ок» полезна, но не заменяет свежий поиск.

Шаг 3 — оценить конкуренцию и «силу» лидеров

Смотрите:

• сколько продавцов и как плотно забита выдача,
• сколько отзывов у лидеров,
• насколько однотипные карточки товаров.

И честно ответьте: вы можете отстроиться от конкурентов не только ценой? Например, комплектацией, качеством, понятной инструкцией, улучшенной упаковкой.

Шаг 4 — собрать ценовой коридор и точки входа

Соберите «вилку»: минимальная/средняя/верхняя цена.

Если товар можно продавать только «в нижней вилке», вы рискуете всё время конкурировать по цене — а это ломает маржу.

Здесь же учитывайте акции: на WB корректнее говорить «скидка WB (бывш. СПП)» — термин «СПП» до сих пор живёт в разговорах, но в формулировках лучше писать именно так.

Шаг 5 — посчитать юнит-экономику (маржа и все затраты)

Вот где чаще всего «умирает» перспективную нишу. Особенно в 2026–2026: тарифы на логистику/хранение/приёмку и комиссии обновляются, и это реально влияет на итог. По Ozon есть официальная база и новости об изменениях тарифов.

По WB периодически появляются сообщения о фиксировании комиссий на период — но это всё равно не повод считать «на год вперёд» без проверки в ЛК.

(Формула и пример — ниже отдельным блоком.)

Шаг 6 — оценить логистические риски

Расходы на логистику легко съедают прибыль. Поэтому ходовые товары — часто:

• лёгкие и компактные,
• не хрупкие,
• без сложной упаковки.

Если товар крупный или ломкий, вы заранее закладываете расходы на логистику и упаковку, иначе «красивые продажи товара» не дадут денег.

Шаг 7 — протестировать гипотезу малой партией

Тест — это не «10 штук и всё понятно». Тест — это:

• минимальная партия,
• нормальная карточка,
• адекватная цена,
• и 2–4 недели наблюдений.

И да: иногда товар продаётся, но возвратность такая, что выкуп товара слабый и маржа исчезает. Это частая история.

Как оценить спрос на товар

Что смотреть

В идеале — одновременно:

• количество проданных товаров,
• выручку,
• число заказов,
• динамику по неделям.

Если рост «ступенькой» и потом резкое падение — это может быть тренд или акция. Для сезонных товаров отдельно смотрите сезонность.

Сезонность

Два быстрых маркера:

1. Пики в конкретные недели/месяцы, а потом «тишина».
2. В отзывах и вопросах покупатель пишет «взял как подарок к…», «к сезону…» — это тоже индикатор.

Для WB в аналитике удобно смотреть динамику по периодам и по регионам, чтобы увидеть, когда спрос растёт и где именно.

Тренды и всплески

Если видите всплеск — задайте себе вопрос: почему это произошло?

• новый инфоповод,
• сезон,
• массовая акция,
• «залили» рекламой.

Если причина не понятна — тестируйте очень аккуратно.

Как оценить конкуренцию и шансы зайти в нишу

Признаки «перегретой» ниши

• топ забит одинаковыми товарами;
• у лидеров десятки тысяч отзывов и высокий рейтинг;
• цена «в пол» и держится только за счёт объёма и акций;
• много новичков «копирует» карточки — начинается копирование, и конкуренция становится токсичной.

Как понять, можно ли выделиться

Обычно работает одно из трёх:

• комплект/набор (например, органайзеры + разделители),
• улучшенная версия (материал, удобство),
• контент: понятные фото/инфографика, честные размеры, «закрытие вопросов» ещё до покупки.

Ошибка новичков

Если единственный план — конкурировать по цене, вы зависите от скидок, логистики и комиссий. Любое обновление тарифов — и вы в минус. На практике лучше сделать «умеренно дороже, но понятнее и надёжнее».

Как посчитать прибыльность товара

Шаблон расчёта юнит-экономики

Прибыль = Цена продажи – (Себестоимость + комиссия маркетплейса + расходы на логистику + хранение/приёмка + возвраты + расходы на продвижение + прочие).

Где «прочие» — упаковка, брак, услуги фулфилмента, расходники.

Расходы, которые забывают

• возвраты и брак,
• упаковка «как надо», а не «как получилось»,
• расходы на продвижение (и не по кликам, а по итоговой экономике),
• участие в акциях (включая эффект скидки WB (бывш. СПП), если применимо).

Мини-пример с цифрами

Допустим, вы хотите продавать аксессуары для смартфонов:

• Цена продажи: 699 ₽
• Себестоимость: 190 ₽
• Комиссия маркетплейса: 105 ₽
• Логистика + приёмка + хранение: 85 ₽
• Возвраты/брак (среднее): 20 ₽
• Расходы на продвижение: 60 ₽

Прибыль ≈ 699 – (190+105+85+20+60) = 239 ₽

Дальше вы смотрите: при какой цене вы ещё в плюсе, и где «граница цены», ниже которой торговать нельзя.

Таблица-скоринг

Оцените каждый критерий: 0 — плохо, 1 — средне, 2 — хорошо.

Сумма 14+ — кандидат на тест, 10–13 — осторожно, ниже 10 — лучше не брать.

Чек-лист

1. Понимаете, кто покупатель и зачем ему товар.
2. Есть ли стабильный спрос (не один всплеск).
3. Проверили динамику 8–12 недель или сравнение «сезон к сезону».
4. Оценили конкурентов: отзывы, рейтинг, цена, контент.
5. Поняли, чем отстроиться от конкурентов (не только цена).
6. Собрали ценовой коридор и «границу цены».
7. Посчитали юнит-экономику с учетом всех затрат.
8. Отдельно оценили возвраты (причины в отзывах лидеров: размер, качество, ожидание-реальность, упаковка).
9. Оценили габариты и упаковку (расходы на логистику).
10. Проверили риски сертификации/маркировки по категории товаров.
11. Продумали модель поставок и работу со складах маркетплейса.
12. Поняли, какие акции/скидки могут влиять на цену.
13. Подготовили нормальную карточку товаров (фото, характеристики и описание).
14. План теста: партия, сроки, метрики.
15. Запас по деньгам на корректировки (цена/упаковка/контент).

Таблица «ошибка → последствия → как исправить»

Врезки из практики

Как ускорить поиск ходовых товаров с помощью аналитики MP Manager

Если вы устали выбирать «на глаз», вам нужен сервис, который показывает цифры по нишам. MP Manager — сервис аналитики, который помогает продавцу делать поиск по данным, а не по интуиции.

Аналитика маркетплейсов

Через сервис MP Manager удобно смотреть, как идут продажи на маркетплейсе: динамика, сезонность, остатки — чтобы не влетать в залежи и не терять оборачиваемость в днях.

Внешняя аналитика

Если ваша цель — подбор ниши и поиск кандидатов, внешняя аналитика в сервисе MP Manager помогает разложить нишу на цифры: спрос, конкуренты, сезонность. Так легче выбрать наиболее понятный товар для теста.

SEO WB

Когда вы уже примерно понимаете, какие товары хотите, важный шаг — проверить «видимость»: как товар ищут, какие ключи работают, где потенциал. В сервис MP Manager есть SEO WB с кластерной логикой (показы → клики → корзины → заказы), чтобы сопоставить спрос и реальную видимость.

Частые ошибки при выборе товара и как их избежать

• «Взял тренд — завис». Решение: тест + сезонность + ограниченный закуп.
• «Не учёл комиссию маркетплейса и логистику». Решение: юнит-экономика до закупа.
• «Выходом на маркетплейс занялся без отстройки». Решение: УТП/комплект/контент.
• «Рассчитывал на акции». Решение: считать с учетом всех затрат и иметь "порог цены".

Итог: чек-лист подбора ходового товара (коротко)

1. Выберите понятные категории.
2. Проверьте спрос и динамику (8–12 недель).
3. Оцените конкуренцию и силу лидеров.
4. Соберите ценовой коридор.
5. Посчитайте юнит-экономику с учетом всех затрат.
6. Проверьте возвратность через отзывы лидеров.
7. Оцените логистические риски.
8. Протестируйте малой партией.
9. По итогам теста решите: масштабировать или остановиться.

Если делать подбор не «по ощущениям», а через аналитику и цифры — продавать на маркетплейсах становится заметно спокойнее.