ДРР — это показатель, который отвечает на вопрос «какая доля выручки ушла на рекламу». В маркетинге маркетплейсов эта метрика показывает эффективность рекламных расходов не "в теории", а по факту: сколько денег вы вложили в продвижение и какую часть выручки это съело.
Но тут легко ошибиться: на маркетплейсах ДРР считают двумя способами, и если не развести их по смыслу, начинаются споры "у меня ДРР 8%, а прибыли нет". Ниже разложим всё по полочкам: что такое ДРР, как рассчитывается по формуле, какая "норма" бывает, чем отличается ДРР от ROAS/ROMI/ACoS, почему показатель растёт и как снизить долю рекламных расходов без потери продаж — на Wildberries (Вайлдберриз) и Ozon.
Содержание
- Что такое ДРР простыми словами
- Как рассчитать ДРР: формула и примеры
- ДРР и ROAS: где часто путаются
- Какая ДРР считается нормальной и от чего зависит
- Таблица: ДРР → интерпретация → что делать
- Отличие ДРР от других метрик
- Почему ДРР растёт: 9 причин
- Как снизить долю рекламных расходов — пошаговый план
- Чек-лист расчёта ДРР (10 пунктов)
- Как связать рекламу с результатом
Что такое ДРР простыми словами
ДРР (доля рекламных расходов) — это показатель, который показывает, какая часть выручки (в процентах) уходит на рекламный расход.
Зачем ДРР продавцам на маркетплейсах
Для продавца на маркетплейсе ДРР — ключевой показатель контроля бюджета. Он помогает:
- оценивать эффективность рекламы и эффективность рекламных каналов (по смыслу: "не льём ли бюджет впустую");
- сравнивать товары и рекламные кампании между собой;
- понимать, сколько рекламных расходов бизнес "переваривает" без ухода в минус;
- держать окупаемость и окупаемость всех вложений в бизнес, а не только "красивые клики".
С практической точки зрения это показатель управляемости: вы отслеживаете значение ДРР и видите, где рекламный бюджет начинает составлять слишком большую долю в обороте.
Когда рост ДРР — это нормально
Иногда в таком случае ДРР растёт — и это не ошибка:
- Запуск SKU: вы осознанно вкладываете в старт, чтобы получить первые заказы, отзывы и историю.
- Рост в конкурентной нише: временно увеличиваете инвестиция в рекламу, чтобы забрать долю.
- Распродажа/акция: выручка на единицу падает, а рекламный расход по кампании остаётся — показатель может составлять выше обычного.
Важно учитывать: если ДРР растёт, мы всегда проверяем, что происходит с маржой и возвратами. На Вайлдберриз это особенно заметно: можно "сделать красивую рекламу", но если выкуп товара падает, итоговый показатель по деньгам будет хуже.
Как рассчитать ДРР: формула и примеры (и какую выручку брать)
Здесь главное — развести две метрики. Обе встречаются на маркетплейсах и обе полезны, просто отвечают на разные вопросы.
Показатель 1: ДРР по атрибуции (эффективность рекламы)
Это отношение расходов на рекламу к доходу/выручке, атрибутированной рекламе.
ДРР (по атрибуции) = (расходы на рекламу / выручка от рекламы) × 100%
Это показатель эффективности рекламы как канала: сколько % "съела" реклама из того, что она же принесла.
Показатель 2: ДРР по обороту (нагрузка на бизнес)
Это отношение расходов на рекламу к общей выручке SKU/категории/магазина.
ДРР (по обороту) = (расходы на рекламу / общая выручка) × 100%
Это показатель управленческий: сколько рекламы в обороте вообще — полезно, когда вы смотрите маркетинговые инвестиции и эффективность маркетинговых расходов в масштабе магазина.
Совет из практики: когда говорите "мой ДРР 12%", уточняйте — по атрибуции или по обороту. Иначе два человека могут обсуждать разные показатели и не понять друг друга.
Базовая формула ДРР (коротко)
ДРР рассчитывается по формуле:
ДРР = (расходы на рекламу / выручка) × 100%
А вот какая выручка — зависит от выбранного варианта выше.
Пример расчёта (50 000 рублей)
Допустим, вы вложил 50 000 рублей в продвижение.
Вариант А (по атрибуции): реклама принесла 500 000 ₽ выручки.
ДРР (по атрибуции) = (50 000 / 500 000) × 100% = 10%.
Вариант Б (по обороту): общая выручка магазина за тот же период — 800 000 ₽.
ДРР (по обороту) = (50 000 / 800 000) × 100% = 6,25%.
Оба расчёт правильный — просто смысл разный. Первый показывает эффективность рекламной кампании, второй — нагрузку рекламных расходов на бизнес.
На каком уровне считать: магазин / категория / SKU / кампания
Показатель считается по тому уровню, где вы принимаете решение:
- SKU: выявить наиболее "дорогие" товары по рекламе;
- кампания: чистить мусор и оптимизировать дрр (оптимизации рекламных кампаний);
- категория: сравнивать конкуренцию и сезонность;
- магазин: понимать общий рекламный расход как долю выручки.
Тут легко ошибиться: если расход — от одной кампании, а выручка — от всего магазина, получится "красиво" и неверно.
ДРР и ROAS: где часто путаются (важная математика)
ROAS = Выручка / Расходы.
ДРР = Расходы / Выручка.
Да, это отношение взаимно обратное. Но есть ловушка:
- если ДРР записан долей (0,1), то ROAS = 1 / 0,1 = 10;
- если ДРР записан в процентах (10%), то корректнее: ROAS = 100% / ДРР%.
Пример: ДРР 10% → ROAS = 100 / 10 = 10.
Это простая штука, но внимательные читатели на маркетплейсах часто цепляются именно к этому.
Какая ДРР считается нормальной и от чего зависит
Скажем честно: универсальной нормы нет. "Норма" зависит от юнит-экономики, а не от средних цифр по рынку. Поэтому значение ДРР мы всегда связываем с маржей и задачей товара.
Маржа как главный ограничитель
Если маржа 25%, а ДРР по атрибуции 30% — у вас почти гарантированно проблемы с окупаемостью всех вложений: кроме рекламы есть комиссии, логистика, возвраты, скидки, хранение.
Практическое правило: целевой показатель ДРР по атрибуции обычно ниже маржи, иначе рекламный расход "съедает" прибыль.
Стадии товара: запуск / рост / поддержка
- Запуск: ДРР может составлять выше "комфортного" — вы покупаете скорость.
- Рост: доля рекламных расходов постепенно снижается, потому что растёт органика.
- Поддержка: вы держите показатель в коридоре и отслеживать его проще.
Категория и конкуренция (ozon и wildberries)
На ozon и wildberries категории ведут себя по-разному. В одежде/обуви часто выше возвраты, в электронике — выше конкуренция по ставкам. Поэтому "норма" будет отличаться даже внутри одного магазина.
Таблица: ДРР → интерпретация → что делать (это ориентиры, не "норма для всех")
Важно: цифры ниже — не универсальная норма, а практические ориентиры. В агрессивном росте, в одежде/обуви и в высококонкурентных нишах диапазоны могут быть выше. В зрелых товарах — ниже. Финальная проверка — маржа и прибыль.
| Показатель ДРР | Что это обычно значит | Что делать в первую очередь |
|---|---|---|
| 3–7% | часто похоже на устойчивую эффективность рекламы у зрелых SKU | не ломать то, что работает; расти через карточку и органику |
| 8–15% | рабочая зона для роста на маркетплейсах | чистить запросы/площадки, улучшать карточку, удерживать цену |
| 15–25% | дороговато; допустимо на запуске/в сезоне | проверить конверсию, ставки, наличие, возвраты, выкуп товара |
| 25%+ | почти всегда тревожный показатель | пересчитать экономику, резать "мусор", чинить карточку и цену |
Отличие ДРР от других метрик (ROAS/ROMI/ACoS) и почему клики не равно продажи
Отличие ДРР от других
- ДРР — доля рекламных расходов: сколько % выручки ушло на рекламу.
- ROAS — окупаемость по выручке: сколько выручки на 1 ₽ расходов.
- ROMI — окупаемость по прибыли, если вы корректно посчитали все затраты.
- ACoS — по смыслу близок к ДРР (чаще в западных системах), тоже про долю расхода в продажах.
Если вам нужно быстро оценивать эффективность — ДРР и ROAS удобны. Если вы считаете эффективность маркетинговых расходов в чистую прибыль — нужен ROMI.
Почему ДРР растёт: 9 причин (и как это выглядит в жизни)
- рост CPC/ставок
- падение конверсии карточки
- ошибки в семантике/таргетинге
- цена стала неконкурентной
- нет наличия/доставка ухудшилась
- сезонность
- акция/скидка "съела" маржу
- выросли возвраты
- каннибализация: реклама перетянула органику
Мини-кейс №1: ДРР вырос из-за карточки (а ставки не меняли)
Было: стабильный показатель 12% по атрибуции. Потом ДРР стал составлять 18–20%.
На первый взгляд — "реклама подорожала". На деле — нет: ставки те же, канал тот же. Мы полезли в карточку и увидели типичную вещь: сменили первое фото (сделали "красивее"), а на мобильных оно стало хуже читаться. CTR держался, а конверсия в корзину и заказ упала. Итоге ДРР вырос.
Вывод: когда вы оцениваете эффективность рекламы, смотрите не только клики, а весь путь: показы → клики → корзины → заказы.
Мини-кейс №2: ДРР вырос из-за конкуренции и ставок
Вторая классика: вы ничего не меняли, но в нишу "влетели" конкуренты с агрессивным рекламным бюджетом. Ставки выросли, и ваш показатель дрр на маркетплейсах начал расти на том же обороте. Здесь уже "лечить карточкой" полезно, но параллельно нужно пересобирать семантику и пересчитывать допустимый рекламный расход от маржи.
Как снизить долю рекламных расходов без потери продаж — пошаговый план на 7 дней
Ниже — план оптимизации рекламных кампаний, который мы используем в работе с селлерами. Он не про магию, а про расчёт и дисциплину.
День 1 — навести порядок в расчёте (период, возвраты, уровень)
- Выберите, что считаете: ДРР по атрибуции или ДРР по обороту.
- Один период: 7/14/30 дней.
- Проверьте окно атрибуции: заказ может засчитаться рекламе не в тот же день. Из-за этого по дням показатель "прыгает", и это нормально.
- Возвраты: фиксируйте их рядом. Без этого показатель может выглядеть "красивым", но деньги — нет.
День 2–3 — оптимизировать дрр через рекламу (без фанатизма)
- отключить связки "клики есть — заказов нет";
- перераспределить рекламный бюджет на SKU/кластеры с заказами;
- разделить бренд/небренд, если можете (иначе показатель дрр будет "смазан").
День 3–5 — улучшение карточки (часто это самый быстрый рычаг)
Если конверсия растёт, доля рекламных расходов обычно снижается сама собой: вы платите меньше за один заказ.
Проверьте:
- первое фото, инфографика, ключевое УТП;
- характеристики и описание (без "простыней");
- ответы на частые вопросы из отзывов.
День 5–6 — цена и маржа (чтобы не оптимизировать "в минус")
Тут важно учитывать: можно снизить ДРР, просто урезав рекламу — но продажи рухнут. Наша задача — сохранить продажи на маркетплейсе и улучшить окупаемость.
- проверьте ценовой коридор;
- акции — только если расчёт сходится по прибыли.
День 7 — закрепление и контроль раз в неделю
Сравните:
- показатель ДРР,
- выручку/заказы,
- конверсию по кластерам,
- возвраты/выкуп товара.
Так вы увидите, снижение ДРР — это реальная эффективность рекламных расходов или просто "обрубили продажи".
Схема "рычаги ДРР" (что реально влияет)
Реклама на маркетплейсах ↔ Карточка товара ↔ Цена ↔ Логистика/наличие ↔ Отзывы/рейтинг
Если горит один блок, показатель "расползается". Поэтому мы всегда ищем причину, а не лечим метрику "в лоб".
Чек-лист расчёта ДРР (10 пунктов)
- Определили, какой показатель считаем: по атрибуции или по обороту
- Сопоставили период расхода и выручки (не смешиваем "сегодня" и "неделя")
- Расходы на рекламу взяли из кабинета маркетплейса
- Выручку взяли корректно: либо "от рекламы", либо "общую"
- Возвраты рядом: либо учитываем, либо явно пишем "без возвратов"
- Проверили окно атрибуции (из-за него по дням расчёт может прыгать)
- Разделили бренд/небренд, если это возможно
- Считаем на нужном уровне: SKU/кампания/категория/магазин
- Сверили значение ДРР с маржей (иначе окупаемость мнимая)
- Перепроверили, что не случилось "нет наличия/доставка ухудшилась"
(Да, пунктов ровно 10 — чтобы было удобно использовать как рабочий чек-лист.)
Как связать рекламу с результатом и не оптимизировать вслепую
В кабинетах Wildberries и Ozon рекламный расход видно хорошо. Сложнее — быстро понять, что именно произошло с воронкой после изменений: где клики есть, а корзины и заказы "просели".
В MP Manager мы обычно используем два отчётных слоя:
Аналитика продаж/заказов и динамики
Вы видите результат после правок: как изменились заказы и выручка, что происходит по SKU и категориям. Это помогает отслеживать показатель не "по ощущениям", а по факту.
SEO-кластерная аналитика (показы, клики, корзины, заказы, конверсия по кластерам)
Это особенно полезно, когда ДРР на маркетплейсах растёт, а причина не очевидна. Часто "горит" конкретный кластер: клики идут, а конверсия падает. Когда вы это видите, можно редактировать семантику, карточку и бюджет точнее — и снижать долю рекламных расходов без потери оборота.
Мы не "считаем расходы вместо кабинета" — мы связываем расход с результатом: что происходит с заказами и конверсией. Так показатель дрр становится управляемым, а не просто цифрой в отчёте.
